Краткий обзор авиационной и оборонной отрасли
-- Данные для сравнения и размышлений, основанные на трех списках

Теги: индустриальные работники, владельцы активов, промышленная партия, военные фанаты, гражданские ученые, клавиатурные воины;
Общее количество слов: 5000 слов,
Время чтения: около 12 минут;
Время для размышлений и комментариев: около 30 минут;

Финансовый год американских публичных компаний охватывает два года, с июля первого года по июнь второго года,
Например, авторитетный список Forbes обычно публикует годовой список 500 крупнейших компаний после выхода годовых отчетов, собирая и обрабатывая соответствующие финансовые данные (в основном выручку, прибыль и т.д.);
И предоставляет некоторые обзоры, два бренда журналов "Форум богатства" и "(Форбс) 500 крупнейших" продолжают поддерживать свое доминирование в финансовой сфере;
Американские "Форбс" и "Бизнес Уик", а также британская "Финансовая газета" будут проводить ежегодный отбор 500 крупнейших компаний,
Общий список за текущий год, а также китайский и американский списки не будут подробно рассмотрены;
Кратко: темпы роста китайских компаний, их увеличение, будущие пределы, а также взаимосвязь мировых тенденций, как в Китае, так и в США, оба растут, но рост Китая более значителен;

Тема сегодняшнего обсуждения:
Отраслевой список 500 крупнейших компаний мира по версии Fortune 2021 года: космическая и оборонная отрасли
Ссылка на оригинал: www.fortunechina.com/fortune500/c/2021-08/02/content_394586.htm
В этом списке Forbes обобщает 13 компаний, основным направлением которых являются космические и оборонные технологии: 6 из Китая, 5 из США, 2 из Европы (французский Airbus и британская BAE Systems);

Каждый год также публикуются некоторые отраслевые списки, которые обычно выходят немного позже;
Основным источником информации по сектору авиации и обороны является ежегодный рейтинг 100 лучших оборонных компаний, публикуемый американским изданием "Defense News";
А также рейтинг "25 самых ценных брендов в области аэрокосмической и оборонной промышленности" от британской компании "Brand Finance" (Aerospace & Defence 25);
Ожидаем более профессиональный рейтинг "Top 100 Defense Companies 2021" около 15 августа, я продолжу писать статью;

Все рейтинги созданы для отражения конкуренции и текущей ситуации; предсказания последующих изменений;
Логика заключается в обобщении, сравнении и прогнозировании (временная ось, ось рангов, прогнозирование кривой) и т.д.;

Анализ: США и Китай, постоянные члены Совета Безопасности ООН, страны БРИКС и индустриализированные страны;
По известным причинам, после основания Республики, строительство промышленной системы зависело от советской помощи (временной период слишком короткий), эпоха бурных изменений, переход к самостоятельному развитию (долгий период), на основе слабой и неосведомленной базы были созданы национальные оборонные технологии, такие как две бомбы и один спутник; достигнуто состояние "у меня есть, у тебя есть";
Позже, когда Китай начал интегрироваться в международное сообщество (вступление в ООН, установление дипломатических отношений с США, сокращение вооружений, аренда земли, реформы и открытость, вступление в ВТО), в области жизненного уровня и в обычной коммерческой сфере были достигнуты определенные успехи, частично реализованы цели четырех модернизаций;
В дальнейшем подъем Китая (восстановление) все еще столкнется с препятствиями, но также будет иметь стимулы; кратко изложим основные идеи;
1. Энергетические и экологические ограничения: согласно современным развитым странам, особенно США и Западной Европе, американский образ жизни требует в 5 раз больше энергии и ресурсов; европейский образ жизни требует в 3 раза больше энергии и ресурсов;
2. Географические и временные ограничения: Азия, где мы живем, на ограниченной площади суши и моря, имеет ресурсы и население в 3-5 раз больше, чем в США и Европе, географическая экспансия, отставание в промышленности и технологиях создают определенные недостатки;
3. Смотрим в будущее через призму прошлого, смотрим в прошлое через призму будущего, с реальной перспективы на будущее и прошлое, мы должны иметь возможность и уверенность в том, чтобы успешно справляться с делами Китая и Азии; путь долог и труден, мы должны стремиться к самосовершенствованию;

Вернемся к теме
Группа 1: Сравнение США и Китая, сравнение постоянных членов Совета Безопасности ООН;
1.1: "Список 500 крупнейших компаний в области космической и оборонной промышленности" включает 13 компаний: 6 из Китая, 5 из США, 2 из Европы (французский Airbus и британская BAE Systems), конечно, список 500 крупнейших компаний является обобщенным, его перспектива может быть несколько предвзятой, он больше ориентирован на всю коммерческую и социальную жизнь.
1.2: "Top 100 Defense Companies 2020", 7 компаний из Китая, 50 из США, 24 из Европы (21 из Западной Европы, 3 из Восточной Европы), в полном списке также есть 3 компании из Японии, 4 из Южной Кореи (не стоит недооценивать Южную Корею, хотя у них есть много позорных моментов);
2 компании из Индии, 1 из Сингапура в Юго-Восточной Азии, 3 из Израиля на Ближнем Востоке, 2 из Турции (подумайте о сотрудничестве между Пакистаном и Турцией), 1 из ОАЭ; остальные - по одной компании из Канады, Австралии, Бразилии, таких стран с низкой плотностью населения;
24 компании из Европы также представляют собой значительное количество: 7 из Великобритании, 5 из Франции, 2 из Германии, ядра Европейского Союза, по 2 из Италии и Испании, по одной из Нидерландов, Швеции и Норвегии; это только по количеству;
          
В этом списке также важен аспект доходов компаний от оборонной деятельности, доля оборонных доходов в общем доходе, резюмируем следующим образом

Название компании                         Страна    20-летний оборонный доход  20-летний общий доход
Китайский оборонный сектор (7 государственных компаний)        Китай    95626.82        350109.82    27.31%
Американский оборонный сектор (50 компаний в списке)      США    307330.02       618829.78    49.66%
Американский оборонный сектор (8 ведущих компаний)        США    229093.37    303110    75.58%,

Китайский оборонный сектор (7 государственных компаний, 2 армии, 1 авиация, 2 космоса, 1 кораблестроение, 1 электроника) имеет долю военного производства всего около 27%, в то время как 8 ведущих американских оборонных компаний имеют концентрацию основной деятельности 75%;
Конечно, это связано с историческими причинами. После 60-70-х годов прошлого века, большая картина в Китае сместилась в сторону вопросов развития благосостояния народа, сокращения вооружений и объединения военной промышленности (шесть механических министерств многократно изменялись и были объединены в Министерство промышленности и информационных технологий и т.д.; внешний цикл еще не установлен и т.д.)
Даже с точки зрения настоящего, нашим военным предприятиям еще предстоит пройти долгий путь; доля военных расходов и военных предприятий США составляет около 50% от мировых; объем производства и доля военных расходов китайских военных предприятий пока еще довольно малы, на международном рынке оружия они уступают России, Франции и другим.
Разница, и в дальнейшем будут постоянные преследования, такие как Южная Корея и Турция, которые благодаря геополитике, профессиональной индустрии и самосознанию нации постоянно расширяют свои рынки, такие как Ближний Восток и Юго-Восточная Азия; поэтому повторно подчеркивается, что путь долог и труден, в то время как заказы Министерства обороны значительно увеличиваются.
Конкуренция на международном рынке действительно требует мгновенной реакции; если внутренний и внешний циклы военной промышленности будут хорошо организованы, это будет более выгодно для нашего научно-технического прогресса в области космоса и обороны, увеличения экономического масштаба и экономической эффективности.
    
1.3 "Топ-25 самых ценных брендов в области аэрокосмической и оборонной промышленности", британская исследовательская компания Brand Finance.
Этот список является двугодичным, 2018, 2020 и так далее, мы берем список 2020 года в качестве объекта исследования для базового изложения; этот список охватывает базовый рынок аэрокосмической и оборонной промышленности, каждый раз выбирая 25 брендов в качестве объектов.
Для первых 10 компаний проводится оценка бренда и анализ изменений в его стоимости, в 2018 и 2020 годах компания AVIC (AviChina) вошла в список, поднявшись с 20-го на 19-е место.
В списке 2020 года, как показано на рисунке, 14 американских компаний, 3 французские, 2 британские, 1 немецкая, по одной из Канады, Бразилии, Италии, Швеции и Китая, российская Объединенная авиастроительная корпорация в этот раз не попала в список.
В рейтинге оценки стоимости первых 10 брендов 6 из США, 3 из Франции, 1 из Великобритании;
Поскольку этот список говорит о стоимости бренда, на самом деле речь идет о репутации, о том, что передается в текстах, реальная ситуация на рынке производства и покупок, все же нужно смотреть на Топ-100 обороны, но это все равно может отразить некоторые ключевые конкурентные преимущества военных предприятий.

1.4 Это ключевой момент статьи, самое важное - это прогнозирование, как будут развиваться события в будущем через 3-5 лет, 10-20 лет и даже более отдаленные 20-50 лет, 100-200 лет?
A. Внутренние исследования и брокеры, имеющие относительно широкий кругозор, такие как China International Capital Corporation (CICC), имеют ряд исследовательских отчетов около 2018 года "Серия зарубежных отражений военной промышленности".
Конечно, это типичный отчет для заказчика, большая часть данных относится к финансовому рынку, различия в отраслях, рынках и рыночной капитализации, временная ось, которую я определяю, составляет 3-5 лет, но это всегда лучше, чем временные оси большинства отчетов, определяемые как 0,2-2 года.
Его акцент на ведущих и публичных компаниях, сопоставление с другими компаниями и их результатами сделано довольно неплохо, отрасль и продукты также в основном объяснены, но фон и логика требуют значительного улучшения, более важно - это намерение.
Отражение (математический термин - mapping) означает зеркалирование (физический термин - Mirroring), это относительно упрощено.
Что касается будущего военных предприятий, это определенно будет довольно сильный процесс противостояния, в котором будут стратегическая устойчивость, стратегические возможности, опыт, ловкость, ловушка Фукидидов и дилемма заключенного. В последующих статьях будет обсуждено больше.
 
B. Говоря о более отдаленных 20-50 лет, 100-200 лет, это звучит довольно абстрактно, но на самом деле это происходит вокруг нас.
Снова от принципа (гипотеза) - к исследованию (ошибки) - к практике - к инженерии, по этой логической линии.
В 1964 году советский астроном Николай Кардашев предположил уровни внеземных цивилизаций, которые в основном делятся на три типа: I тип - цивилизация родной планеты, II тип - цивилизация планетарной системы, III тип - цивилизация звездной системы.
Основываясь на этой первоначальной теории, американский теоретический физик Митио Каку считает, что к 2100 году человеческая цивилизация сможет открыть порог II типа - цивилизации планетарной системы.
Таким образом, прогресс в космосе является самым важным этапом для расширения человечества, без исключений. Если смотреть с этой точки зрения, наше внимание должно вернуться к таким областям, как энергия, преобразование энергии, межзвездные путешествия; эти области близки к известным человечеству.
Краям мира, например: компания SpaceX Илона Маска уже снизила стоимость доставки грузов в космос до 3500-4000 долларов за кг, когда человечество только начинало заниматься космосом, эта стоимость составляла 20-50 тысяч долларов за кг.
В целом, стоимость снизилась примерно в 5 раз, я твердо верю, что в ближайшее время эта стоимость еще значительно снизится до 3000 долларов за кг, а возможно и до 2000 долларов за кг, потому что китайская ценовая война еще не развернулась.

C. Исходя из вышеупомянутых пунктов A и B, в среднесрочной перспективе, особенно в будущем 10-50 лет, стратегическая перспектива Китая не должна быть однобокой, повышение базового уровня и прорывы в尖端技术 должны быть взаимодополняющими, только так можно вести в будущее.
Недавно один из трех крупнейших аналитических центров Китая, журнал "Научные исследования Китая" Китайской инженерной академии, вновь опубликовал старую статью "Основные показатели для создания мощной страны в производстве". Я считаю, что большинство мнений в этой статье сосредоточены на повышении базового уровня.
Можно исследовать модели, системы показателей и распределение весов, чтобы составить системную статью для аэрокосмической и оборонной отрасли.
Что касается прорыва尖端技术, продолжайте использовать подходы Роскосмоса и NASA, чтобы оценить, не слишком ли медленно идет процесс; с некоторых точек зрения можно ли двигаться вперед маленькими шагами, как SpaceX, с быстрой итерацией.
Этот вопрос имеет высокую степень сложности, затрагивает продукты, капитал, систему и т.д., требует множества специализированных статей для объяснения.

В следующем выпуске продолжим объяснение.